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安卓集团召开2020年三季度经营调度分析会议

安卓集团召开2020年三季度经营调度分析会议

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集团新闻
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发布时间:
2020/10/20 18:28
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【摘要】:

  

  10月20日上午,安卓集团召开2020年三季度经营调度分析会议。会议全面总结了三季度以来集团经营成效和重点工作推进情况,剖析了经营管理中存在的主要问题,研究部署了四季度及今后一段时期的重点工作,号召广大干部职工提振信心,再接再厉,坚定不移完成全年经营任务目标。

 

  

  党委bw、董事长必威主持会议并讲话,党委副bw、董事、总经理李伟总结分析三季度生产经营工作,部署四季度工作。副总经理刘从德,党委委员、副总经理于力出席会议。

 

  

  会上,各产业公司汇报交流了三季度经济运行情况,财务总监孙佑民通报了集团三季度经济运行情况。

 

  

  在听取了集团和各单位的经营情况汇报分析后,必威表示,集团整体运营状况趋稳向好、各项工作在变局中开新局,基本符合年初确定的“强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险”的工作总要求,经济效益超出预期、改革攻坚任务超额完成目标进度、新旧动能转换重大工程进展顺利、生命线工程总体稳固、党的领导和党的建设得到持续加强。各单位、各部门要继续保持攻坚克难、勇挑重担的工作状态,高质量完成全年各项任务目标,为“十三五”收好官,为“十四五”及明年工作做好谋划。

  必威指出,“十四五”规划初稿已基本形成,就目前集团实际而言,最为关键的是要实现“四个重大突破”。其中,一是化工板块要实施“走出去”战略,拓展发展空间,优化调整产业结构,持续提升综合竞争力。二是医药板块的新药研发要实现重大突破,加快重点产品一致性评价和创新药研发,让重磅新药成为效益的主要增长点。三是要谋划推动省bw上市,借助混改释放的体制机制优势,以上市公司标准加强财务管理和内控管理,走好“特而专”发展道路,创新商业模式,提升全产业链服务能力,讲好生态治理故事。四是要快速壮大香港安卓实力,整合集团资源、加强内部联合,围绕三大主业开展并购重组、资本运作,共同做强做大资本运营。必威要求,各单位主要负责人要腾出精力研究这些重大问题,成熟后纳入“十四五”规划,让规划的目标可期、措施可行,更好推动集团实现可持续发展。

  必威强调,近年来,集团按照省委国企改革“倒计时”的部署,扎实推进改革任务,部分工作进展较快,但对照国企改革三年行动方案,制约集团高质量发展的“国有资本投资公司功能发挥不充分”“市场化经营机制还不完善”“数字化网络化智能化转型升级不适应企业发展”等问题仍未得到根本解决。下一步要按照三年行动方案的要求,系统深入推进集团改革,不断完善中国特色现代企业制度和市场化经营机制,充分发挥国有资本投资公司功能,在自主创新能力和数字化、网络化、智能化转型升级等方面取得实效。各公司、各部门也要研究提出各自的三年改革行动方案,系统提升改革的综合成效。

  必威强调,今年以来,党建工作整体水平不断提升,制度体系更加完善,基层基础更加扎实,与生产经营的融合更加深入。下一步,要持续坚持和加强党的全面领导,牢牢把握新时代党的建设总要求,从“加强党的政治建设;推进党建工作与生产经营深度融合;加强领导班子建设和人才队伍建设;突出抓好意识形态工作;持续深入推进全面从严治党”等五个方面入手,不断激发国有企业政治优势,凝聚干事创业,推动改革发展的正能量。

 

  

  李伟针对各公司三季度生产经营情况进行逐一点评,肯定运营亮点,揭示存在的突出问题和工作短板,安排部署四季度经营目标任务和重点工作任务。他指出,今年以来,在集团党委、董事会的正确领导下,集团上下坚持疫情防控与生产经营两手抓,两手硬,主要经营指标符合预期,经营绩效趋稳向好、降本增效成效显著、新旧动能转换提速、科技创新进步明显、防疫安全环保质量形势总体稳定。

  李伟强调,当前集团生产经营中的突出问题和工作短板不容回避。与先进企业及高质量发展要求相比,还有明显差距,突出表现为:主要经济指标增幅落后于全国规上企业和省属企业的平均水平;应对下行的压力不强和措施不到位问题并存;增强科技创新能力的工作力度不强;“两金”占用风险仍然较大;部分“倒计时”改革攻坚和“一抓三争”任务落后于进度要求等。

  李伟要求,为全面完成四季度目标,力争超额完成全年工作任务,集团上下要重点强化“安、稳、长、满、优、改”等六项措施。一是安,就是要抓好安全环保质量,抓好项目建设安全管理,抓好常态化疫情防控,不断夯实高质量发展根基。二是稳,就是要稳增长,保持主要设备长周期稳定运行,紧盯市场优化产品结构,有效控制运行成本和源头成本,确保完成全年稳增长目标。三是长,就是要拉长长板,加快推进新旧动能转换和智能化智慧化建设,加快转型升级和“走出去”步伐,做强做优做大三大主业。四是满,就是要坚持满负荷生产,抓好产销协同,努力提高开工率。五是优,就是要进一步优化精益管理,扎实开展对标国内外一流管理提升行动和“五降五提”专项行动,加强大数据收集分析和应用,提高精益管理和精准管理水平。六是改,就是要抓好倒计时改革和述职问题、内外部审计问题、巡察问题和不良资产处置等问题整改,严格预防控制各类风险。

  李伟强调,本年度已进入冲刺阶段,集团上下要尽快完成“十四五”规划编制,统筹做好年度财务决算和明年全面预算,以及年末岁尾各项工作安排,不断转变工作作风,压实工作责任,全面完成全年任务目标,谋划好明年工作,为集团高质量发展再立新功

  会议采取视频会议方式,设控股公司主会场及香港安卓、安卓恒升、新华手机版、安卓医药、省bw个分会场。集团领导班子成员、各部室主要负责人,山东安卓、安卓租赁、安卓投资班子成员在济南主会场参会;其他公司领导班子成员、各部室主要负责人及省内权属企业主要负责人在各自分会场参加会议。

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